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Como validar uma ideia de negócio

Muitos procuram uma forma de validar sua ideia de negócio antes de coloca-la em prática e investir pesado nelas. Antes de apostar tudo, você precisa saber que outras pessoas realmente vão querer o seu produto.

Aqui é onde a idéia de um produto viável mínimo, ou MVP, entra em jogo.

De acordo com a especialista Evelise Soares, um MVP é a versão mais simples e básica de sua ferramenta ou serviço possível. É funcional o suficiente para satisfazer os primeiros clientes e ter uma noção do que você deve melhorar.

Digamos que você quer construir um aplicativo que vai conectar estudantes universitários com professores virtuais. Você pode criar uma versão básica, convidar manualmente 150 professores que você encontrou online para participar, e, em seguida, postar o link para o aplicativo na página de Facebook da universidade local.

Se tiver um número razoável de inscrições, é um sinal que deve seguir em frente. Se você não tem quase nenhum, você deve repensar a ideia ou começar de novo.

Fazer entrevistas com potenciais clientes é outra opção. Mostrar-lhes uma demonstração de trabalho do seu produto, perguntar o que eles gostam e o que eles não, quanto eles pagariam por ele, quantas vezes eles o usariam, e assim por diante.

Se você quiser testar o interesse do mercado antes de construir qualquer coisa, construir uma página de destino que descreve o seu produto ou serviço. Peça às pessoas para enviar seus endereços de E-mail em troca de Acesso Antecipado; uma assinatura gratuita, membros, ou produto; um desconto, atualizações de produtos, ou alguma outra oferta convincente.

Em seguida, promover o vídeo em social, pesquisa paga, etc., e veja quantos visitantes se convertem em inscrições.

Vantagens de ter um sócio

O ditado popular diz que se deve procurar um co-fundador quando se inicia um novo negócio. Há algumas vantagens principais em ter um cofundador.

Mais facilidade de crédito e financiamento

Outra vantagem de ter um sócio é que os seus fundadores contribuem ou não para o sucesso de uma empresa, muitos investidores de capital de risco acreditam que sim. Estão relutantes em apoiar fundadores que estão sozinhos.

Ter um apoio emocional

Dirigir uma empresa é uma experiência estressante, emocionante e única.

Se você estiver montando um negócio sozinho, você não terá ninguém com quem comemorar durante os altos, como também irá ter que sobreviver aos baixos. Um co-fundador entende exatamente o que estás a passar e te ajuda também a se sentir menos sozinho.

Multidisciplinar

Ter sócios podem te ajudar a ter diferentes habilidades, conhecimentos e conexões. Talvez seja bom a vender, enquanto o teu co-fundador é mais técnico. Tens muitos contatos, e eles já começaram um negócio antes.

Escolher um cofundador com um currículo complementar é uma excelente maneira de aumentar suas chances de sucesso, diz a especialista Evelise.

Desvantagens de ter um sócio

Veja as principais desvantagens de ter um sócio

Conflitos

Você e seu parceiro vão inevitavelmente discordar em algum ponto.

Um pequeno desacordo saudável é produtivo, mas se você não encontrar uma solução rápido, você vai perder tempo valioso e energia. Além disso, podes magoar a moral do seu t ime.

Dividir os lucros

Se você é o único proprietário da sua empresa, você começa com 100% de capital.

Com o passar do tempo e você contratar mais pessoas e/ou receber financiamento, você vai distribuir esse capital próprio — mas você provavelmente vai dar 0,005% a 35% para uma única entidade, dependendo de quem eles são.

Se você tem um sócio, você está automaticamente desistindo de 40-60% de sua empresa de uma única vez.

Também pode ser muito difícil encontrar alguém com a mesma ética empresarial, hábitos de trabalho e personalidade complementar.

Além disso, eles precisam acreditar em sua visão, contribuir com as habilidades certas, e ter um desejo de ser o seu cofundador em primeiro lugar. E algo difícil de encontrar.

Vale a pena notar que uma análise de milhares de pequenas empresas bem sucedidas mostrou que mais de 50% tinham apenas um fundador. Tome uma decisão baseada em sua situação, não conselho tradicional.

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